LES TROIS ÉTAPES DE L’ANALYSE STRATÉGIQUE D’UN PROJET

Le processus de création d’une entreprise ou de lancement d’un nouveau produit demande un certain nombre d’études préalable afin de s’assurer que notre projet serait favorablement accueillir par ceux pour qui il est destiné et surtout pour s’assurer que nous avons les compétences pour mener ce projet à terme. Pour nous aider dans ce processus, les théoriciens de la gestion d’entreprise et de projet ont élaboré trois étapes indispensables pour mener un projet/produit au succès. 

 

Certains disent qu’en mathématique un plus un égale à deux peu importe la langue utilisée où le pays dans lequel l’opération est faite et, d’autres un peu plus philosophes que mathématiciens disent NOOONN !!! Parce qu’il y a des circonstances dans lesquelles un plus un donne un, trois ou même cinq. Les étapes d’analyses stratégiques sont selon moi une règle universelle dont les résultats changent par rapport à la situation géographique ; un entrepreneur malgache qui l’applique aura les résultats différents de celui d’un entrepreneur camerounais pour la simple raison que l’environnement dans lequel ils se situent n’est pas configurer de la même façon. Et les trois étapes sont :

ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EN TERMES DE MENACES ET D’OPPORTUNISTES ;

L’environnement d’une entreprise ou d’un entrepreneur c’est l’ensemble des parties prenantes qui ont ou auront un impact plus ou moins direct sur son projet. Les parties prenantes sont nombreuses et cela va des institutions Étatique aux concurrents déjà installé (ou potentiels) en passant bien évidemment par les fournisseurs et les clients. Le porteur de projet a ici la lourde mission de répondre le plus clairement possible à deux points :

-quelle(s) est (sont) la(les) raison(s) d’être de son produit/projet, quel(s) besoin(s) son produit/projet aura pour but de satisfaire. Ce point nous donne les opportunités que l’environnement nous offre.

l’Etat avec la réglementation, la concurrence avec son agressivité commerciale ou ses forces de dissuasion, les clients avec leurs fidélités aux concurrents et les fournisseurs peuvent être des menaces à la réussite de notre projet, il faut clairement identifier toute les menaces aussi bien directes qu’indirect.

ANALYSE DES COMPÉTENCE ET RESSOURCES DE L’ENTREPRISE ;

Ici, l’entreprise qui lance un nouveau produit doit analyser ses compétences est ses acquis en ce qui concerne le savoir-faire de production, la disponibilité de sa main d’œuvre etc. L’entrepreneur qui lance son projet doit faire la même analyse afin de savoir les compétences et les ressources dont il a besoin et ceux dont il dispose pour mener à bien son projet.

FAIRE LE CHOIX ET SE POSITIONNER

Le point 1 et le point 2 servent de balance entre les objectifs et les moyens, l’entrepreneur/l’entreprise doit essayer de neutraliser au maximum les différentes menaces tout en capitalisant au mieux sur ses forces (compétences et ressources). L’entreprise doit se différencier de la concurrence soit en proposant un produit de meilleur qualité soit en proposant un produit de caractéristique similaire (ou bas de gamme) avec un modèle économique différent. Sachant que chaque entreprise/entrepreneur a des forces (compétences ou ressources) qui lui sont propres, l’utilisation judicieuse et bien orienté de cela pourrait constituer un avantage concurrentiel de taille ; par contre, une entreprise qui ignore les ressources ou compétences qui lui sont propres et décide de capitaliser sur les mêmes forces que la concurrence (décide de faire comme la concurrence) aura des difficultés à réellement conquérir le marché.

Dans la majorité des cas, les entreprises camerounaises nouvellement créées lorsqu’elles veulent se positionner par rapport aux concurrents utilisent les prix comme avantage concurrentiel (concurrence par les prix)  et dans une moindre mesure la qualité du service ; on l’a notamment vu avec EXPRESS EXCHANGE contre EXPRESS UNION, SUPERMONT contre TANGUINEXTELL contre ORANGE et MTN.

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